Với sự phát triển và thay đổi của thị trường khối thiết bị đầu cuối, việc tăng cường tối ưu hóa và điều chỉnh thiết kế cấu trúc khối thiết bị đầu cuối đã trở thành xu hướng chủ đạo tất yếu đối với các công ty khối thiết bị đầu cuối Trung Quốc. Với sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử, phạm vi sử dụng của khối thiết bị đầu cuối ngày càng rộng hơn và ngày càng có nhiều loại. Ngoài các thiết bị đầu cuối PCB, các thiết bị đầu cuối được sử dụng rộng rãi nhất là thiết bị đầu cuối phần cứng, thiết bị đầu cuối đai ốc, thiết bị đầu cuối lò xo, v.v.
Hiện tại, việc điều chỉnh cơ cấu của ngành thiết bị đầu cuối trong nước nên bắt đầu bằng việc giải phóng tinh thần và thay đổi quan niệm để đạt được ba bước đột phá, đó là đột phá chế độ tư duy cố định, đột phá khuôn khổ truyền thống và vượt qua những hạn chế về lợi ích.
1. Đột phá tư duy cố định của doanh nghiệp.
Thay đổi quan niệm, nâng cao nhận thức về sự cần thiết và cấp bách của việc điều chỉnh cơ cấu nhân sự, thay đổi “Tôi muốn điều chỉnh” thành “Tôi muốn điều chỉnh”. Một số nhân viên của các công ty khối thiết bị đầu cuối có quan niệm “truyền thống” đã ăn sâu và thiếu nhận thức về cạnh tranh cũng như khủng hoảng; rà soát lại các yếu tố sản xuất, xây dựng lại lợi thế cạnh tranh mới thông qua việc điều chỉnh cơ cấu các công ty khối thiết bị đầu cuối.
2. Vượt qua khuôn khổ doanh nghiệp truyền thống của các khối thiết bị đầu cuối.
Để hoạt động, một doanh nghiệp thiết bị đầu cuối thực sự phải coi trọng lợi ích, hiệu quả, chi phí và quản lý, hành động theo quy luật phát triển của ngành thiết bị đầu cuối, vượt qua những hạn chế của khuôn khổ thiết bị đầu cuối truyền thống, hệ thống công ty, mô hình kiểm soát và cơ cấu tổ chức, mạnh dạn cải cách, đột phá mô hình tiếp thị truyền thống của ngành thiết bị đầu cuối theo yêu cầu “định vị chính xác, chức năng rõ ràng, kiểm soát chặt chẽ, tinh gọn và hiệu quả”.
3. Đột phá lợi ích của doanh nghiệp thiết bị đầu cuối.
Các doanh nghiệp thiết bị đầu cuối không chỉ phải củng cố bản thân thông qua điều chỉnh cơ cấu mà còn phải phát huy đầy đủ vai trò tiên phong của thiết bị đầu cuối trong ngành, tối ưu hóa cơ cấu công nghiệp của thiết bị đầu cuối, đạt được mức "giảm công suất", thúc đẩy nâng cấp các ngành thiết bị đầu cuối thông qua đổi mới công nghệ, bảo tồn năng lượng và giảm phát thải, phát triển nền kinh tế ít carbon, thúc đẩy sự chung sống hài hòa giữa con người và thiên nhiên, thúc đẩy sự phát triển phối hợp của nền kinh tế và xã hội, đồng thời “ra ngoài” tham gia phân bổ nguồn lực toàn cầu và đóng góp xứng đáng.
Việc liên tục điều chỉnh cơ cấu ngành thiết bị đầu cuối là điều kiện hàng đầu để các doanh nghiệp thiết bị đầu cuối lớn có được chỗ đứng trên thị trường thiết bị đầu cuối quốc tế ở nước ta. Làm thế nào để điều chỉnh thành công cơ cấu vận hành của ngành hệ thống thiết bị đầu cuối đã trở thành một chủ đề quốc tế được các nhà sản xuất thiết bị đầu cuối lớn trong nước thảo luận. Đối với thực trạng hiện nay của các doanh nghiệp thiết bị đầu cuối trong nước, nhiệm vụ ứng phó với khủng hoảng môi trường quốc tế và duy trì sự phát triển bền vững của ngành thiết bị đầu cuối vẫn còn rất khó khăn.
